創業到底為什么?

徐少春 原創 | 2015-11-12 10:07 | 收藏 | 投票 編輯推薦 焦點關注
關鍵字:創業 

  首先感謝張剛(財視傳媒CEO)把我納入到15派的這個行列里頭。

  因為過去我喜歡打籃球、喜歡運動,以及經常跟90后混在一起,有時候遇到重大事件還寫一首詩歌,所以被有些人稱為90后,大家看我現在像不像90后。(臺下笑,像——)

  我想我們大家都在創業,我自己也還在創業,我們要常常問自己,你為什么要創業?首先你要問自己,你是想創立一個事業,還是創立一種文化,還是創立一個百年的傳奇?

  如果說你創立一個事業,你沒有錢,通過開發一個產品做一個服務,掙點錢,或者說把這個事業搞得有一點點影響力。我認為這是一種玩法;如果說你想創立一種文化,你想帶領你的團隊建立一種與眾不同的文化,那你的公司非常有影響力,在社會上非常有地位,跟別人不同,我覺得這也是一種玩法;當然如果說你像馬云那樣說我要打造102年的公司,你像喬布斯那樣建立一個經久不衰的傳奇,我覺得這也是一種玩法。

  創立金蝶公司,我們當初的想法就是,因為我在大學是學計算機的,在研究生學會計,看到財務人員非常的辛苦,是公司里面最辛苦的一群人,每天記帳、算帳,所以我要搞一個財務軟件,正好當初有毛阿敏的一首歌《思念》,“你從那里來,我的朋友,好像一只蝴蝶飛進我的窗口。”所以我想透過金色的蝴蝶把金蝶的財務軟件帶到千家萬戶,這就是當初我的一個想法。

  這么多年來,看起來我們已經實現了,在中國至少超過一半的企業,他們都在每天用金蝶的財務軟件。當然我們公司也打造了一個充滿激情和創新的文化,盡管公司有22年了,我本人創業24年,但是我覺得我還有激情、還想奮斗!

  當然我們的公司我認為還不足夠強大,我們還在繼續努力,因為還沒有形成一個傳奇。所以說我在想,如果你在創業的時候,你的想法更大一點,你的膽子更大一點,我覺得你的事業可能會更大。特別是在現在這樣一個移動互聯網時代,我們一定要以十倍于你現在的想法來展望未來。

  過去我喜歡打籃球,去年我跟王石一起到劍橋劃賽艇,現在也愛上了賽艇這個運動,一年多來,我在深圳組建了一個“華·賽艇俱樂部”,這個俱樂部原來都是一些互不認識的企業家,我把他們召集在一起,大家開始出于一種好玩兒的心態來參加我們的賽艇俱樂部。當時開理事會的時候我做了一個報告(因為我是主席),我說我們要打造一個世界級的賽艇俱樂部,臺上很多的人嗤之以鼻,他說你這個想法太大了,我們就玩玩而已,但我不這么想,因為我們這個賽艇俱樂部也是挺牛的,因為我們有華為的輪值CEO胡總等等很多的一些知名的企業家也在我們這個賽艇俱樂部里面。

  那天理事會我是非常的沮喪,但是我心里告訴自己,不要緊,我們繼續試一試。在最近的三個月之內,我每天早晨6點鐘到我們的賽艇艇庫,我一個人去,后來兩個人,漸漸三個人,到了后來,有8個人大家在一起訓練,我們連續堅持了大約有兩個月的時間。

  當時我告訴我的這些隊員,我說我們一定要戰勝心目中的一個對手“DeepDive”,因為我也是DeepDive曾經的一員,現在我創建了一個新的賽艇俱樂部,所以我說我先要把它戰勝。但是DeepDive賽艇俱樂部的這些同學們就說,他們沒戲,這幫人都是由一幫土豪組成的一支隊伍,特別是老徐去領槳(8人艇)那就肯定沒戲。但是在10月25號我們在參加香港賽艇錦標賽的時候,我們僅以1秒之差,獲得了香港賽艇錦標賽大師賽的亞軍,其實我們從啟航到1000米的距離到最后只剩下100米的時候,我們一直是沖在前面的,后來是被江南賽艇隊,因為這個隊練了三四年了,后來超過了。但是我們把DeepDive賽艇隊給甩了將近100多米,最后的成績我們是3分42秒,他們是4分16秒,這讓我非常開心。

  這個說明在金蝶公司以外,我們去做了一次管理的實驗,這個管理的實驗就是說,我們一群人可以打造一支非常緊密的團隊,讓我增強了進一步的信心。大家知道劃賽艇,在一臺艇上,你必須要形成合力,你的動作、節奏要一致、協調,特別是你要換位思考,你要站在對方的位置上來考慮,你要保持一個什么樣的這種狀態,特別是心要在一起,這樣才能形成合力。

  平常我們在MBA的教科書里面學到的,或者說我們在日常工作當中學到的“什么是協作,什么是協同,什么是團隊”等等,都不如“合力”這兩個字最有意義。因為只有形成合力,你這條艇才能跑得更快。

  通過這樣一個管理的實驗,我的感覺是在跟我的高管團隊進行創意金蝶未來的過程當中,我心里想得更清楚:很簡單,就是要讓大家發揮更大的作用。所以金蝶公司我們在這幾年轉型還是取得了一定的成績。

  比方說我們在上市公司以外,我們孵化出了中國最大的個人理財和記帳平臺——隨手記以及卡牛,隨手記和卡牛,加起來有3.5億的下載量,有超過1億的用戶,每天大概有300萬活躍的用戶使用我們的隨手記和卡牛。它在同類應用的流量僅次于支付寶。

  在上市公司內,我們打造了中國最大的移動辦公平臺——云之家,這是我們在四五年前推廣出來的,現在達到了70萬的企業和機構,600萬的用戶量,每天輕應用的連接次數就超過了600萬;中國最大的面向小微企業的友商網(在線財務服務平臺),每天有400萬家企業在這上面進行記賬,還有大量的代理記帳公司通過我們的友商網來進行記賬。當然我們也打造了中國最大的快遞查詢和寄快遞平臺快遞100(也有2000萬用戶),還有我們有中國最大的汽車4S互聯網服務,在中國100家汽車4S經銷商集團里頭超過70%是我們的客戶。我們還在醫療行業有一個移動互聯網醫院業務,以及我們在互聯網金融的一系列的創新。

  最近這幾年的轉型,讓我感到很興奮。我們孵化了很多的這種創業的公司,孵化了很多的創新的產品,而且在市場上有一定的影響力。所以我在想,我現在在玩賽艇,在8個人一條艇上,如果看成是每一個內部的創業者,如果說我們很好地協同,那我想金蝶公司我們可以做更大的事情。

  如果說過去24年我把它看成是創業的上半場的話,我們做了一件事情就是破蛹化蝶,就是讓金蝶的財務系統,讓金蝶的ERP走向了千家萬戶。下半場我們的目標就是要蝶變成金,就是要打造中國最高逼格的財務服務平臺,我們讓那些小微企業不要擔憂了,我不僅僅是幫你記賬了,你所有的財務工作都可以交給我們了。

  當然這種服務是用戶體驗最好的,這種服務是最有價值的,所以我們的想法是希望能夠創造一個財務、金融的服務平臺,因為我們有500萬中小微的企業數據,以及我們還有上市公司以外的個人理財和記帳平臺。所以我想,我們離這樣一個新的理想、新的目標,距離越來越接近。

  如果說過去我們創造了一些創新的產品,以及創造了一個創新和充滿激情的文化,那么未來是希望能夠創造一個百年的傳奇。因為我玩賽艇,最近我在讀一本書:《激流男孩》,這本書講的是8個年輕人的故事,他們在華盛頓大學很窮的窮小子,在美國簫條時期他們克服重重困難成為美國的冠軍,最后他們獲得了1936年奧林匹克賽艇運動的冠軍,當時還是希特勒在位的時候。這8個人形成的這樣一個團隊非常有感情,非常團結,非常有一種常人想不到的情誼,這8個人其中兩個人去世的時候,還剩下6個人,他們經常在一起,8個人的時候他們經常在一起,去世兩個人以后還在一起,去世4個人以后他們經常還在一起,到最后只剩下兩個人,這兩個人都已經90多歲了,已經不能說話了,但是每天他們還相約或者說不約而同的在公園的一條小凳子上面靜靜地坐著,一句話不說,就是因為他們在一起劃了幾十年的賽艇。

  所以我在想我們創業到底是為什么,我打造金蝶公司或者說金蝶系到底是為什么?其實就是要有這樣一支隊伍、這樣一幫兄弟,他們真情在一起、永久的在一起,他們在傳承一種文化,也傳承一種社會的價值觀,我想這就是我們金蝶要去的方向。ㄕ坡暎

  15派非常好,把我這樣年齡的人能納入到這里面,我是非常高興,我也非常喜歡跟85、90后在一起,我們公司現在招收最多的就是85、90后。我想起了奧林匹克之父(顧拜旦)講的一句話:一個民族,老當益壯的人多,那個民族一定強;一個民族,未老先衰的人多,那個民族一定弱。

  我想我們這樣一個15派有老中青在一起,大家在一條船上同舟共濟,這樣,我們這個國家、這個民族才能更強!謝謝大家。

個人簡介
金蝶國際軟件集團有限公司董事局主席兼首席架構師、高級經濟師、國務院特殊津貼專家。徐先生現任中國民主建國會第九屆中央委員會委員、中華思源工程扶貧基金會第二屆理事會理事、中國軟件行業協會副理事長、財政部會計信息化委…
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