價值中國 - 財經商業新媒體
見解
正在讀取登錄信息...

熊洪濤 2020-01-21 11:32 于 北京 通過網站:

能夠掌控自己的情緒,保持自己情緒穩定,是作為一個成年人必備的能力。沒有穩定的情緒,生活也會隨著大起大落的情緒,陷入一團混亂。#心理建設#

雜談 | 轉發(0) | 評論(0)

熊洪濤 2017-03-24 18:50 于 北京 通過網站:

管理:在理不在管】1.管理平臺責任、權利、利益缺一不可。沒責任,公司就產生腐敗。沒權利,執行就成廢紙;沒利益,積極性就下降。2.只有把責、權、利的平臺搭建好,員工才能八仙過海,各顯其能。3.管理者的主要職責就是建立一個象“輪流分粥,分者后取”那樣合理的游戲規則

管理綜合 | 轉發(1) | 評論(1)

熊洪濤 2015-07-06 09:57 于 北京 通過網站:

領導者:打造卓越團隊10招】1)合作彌補能力不足;2)攜手才能做出更大的蛋糕;3)合作能增強企業的生存力;4)團隊建設需要集思廣益;5)不團結導致失;6)“窩里斗”與內耗是建設團隊精神的最大障礙;7)團結就是力量;8)雙贏的競爭才有助于團隊的發展。

管理綜合 | 轉發(0) | 評論(0)

熊洪濤 2015-06-02 11:06 于 北京 通過網站:

領導者要“先做正確的事,再努力把事情做正確”?這是管理大師彼得·德魯克的忠告,說的是戰略第一,戰術第二。其實就是讓我們先把事情想好,從戰略上確定合理的目標和可行的計劃,再去把過程的細節落實到位。再通俗點說,就是先讓馬兒跑對路,再讓馬兒跑得快,否則就可能是南轅北轍、越來越遠了。

領導力 | 轉發(0) | 評論(0)

熊洪濤 2015-06-02 11:05 于 北京 通過網站:

領導者:打造卓越團隊10招】1)合作彌補能力不足;2)攜手才能做出更大的蛋糕;3)合作能增強企業的生存力;4)團隊建設需要集思廣益;5)不團結導致失;6)“窩里斗”與內耗是建設團隊精神的最大障礙;7)團結就是力量;8)雙贏的競爭才有助于團隊的發展。

管理綜合 | 轉發(0) | 評論(0)

熊洪濤 2015-06-01 21:11 于 北京 通過網站:

南無阿彌陀佛! 南無阿彌陀佛! 南無阿彌陀佛! 南無本師釋迦牟尼佛! 南無本師釋迦牟尼佛! 南無本師釋迦牟尼佛! 南無本師釋迦牟尼佛! 南無本師釋迦牟尼佛! 南無本師釋迦牟尼佛! 南無本師釋迦牟尼佛! 南無本師釋迦牟尼佛! 南無本師釋迦牟尼佛! 南無本師釋迦牟尼佛!

戰略/決策 | 轉發(0) | 評論(0)

熊洪濤 2015-06-01 21:07 于 北京 通過網站:

如何提升員工士氣?】1)合理、公平、有競爭的薪酬結構;2)員工感受到尊重和心理滿足;3)有輕松、樂于分享的人際關系,簡單、和睦的團隊文化;4)個人目標達成度,享有達成目標的愉悅;5)從工作中獲得快樂,互相鼓勵、關心,讓企業成為一個家;6)常被關注,積極的正向團隊氛圍。

戰略/決策 | 轉發(0) | 評論(0)

熊洪濤 2015-05-31 08:25 于 北京 通過網站:

如何與領導溝通】?如何與專斷型領導溝通:①用直接和準確的信息;②不重復細節;③不要說“以前都是這樣做的”;④敢于說反對意見;⑤多討論怎么解決問題;?如何與溫和型領導溝通:①給予友好評價;②一起討論創意和際遇;③避免無禮;④有說服力地去陳述事情;⑤多讓其與員工集體活動!

戰略/決策 | 轉發(0) | 評論(0)

熊洪濤 2015-05-31 07:48 于 北京 通過網站:

管理:在理不在管】1.管理平臺責任、權利、利益缺一不可。沒責任,公司就產生腐敗。沒權利,執行就成廢紙;沒利益,積極性就下降。2.只有把責、權、利的平臺搭建好,員工才能八仙過海,各顯其能。3.管理者的主要職責就是建立一個象“輪流分粥,分者后取”那樣合理的游戲規則

宗教文化 | 轉發(0) | 評論(0)

熊洪濤 2015-05-31 07:46 于 北京 通過網站:

《金剛經》云:“見我者,即見法;見法者,即見我!蹦┓〞r代,凡夫何以降伏其心,進而穿越貪嗔癡的幽暗隧道通達般若波羅蜜(智慧彼岸)呢?

宗教文化 | 轉發(0) | 評論(0)

熊洪濤 2015-05-31 07:44 于 北京 通過網站:

一個企業發展的如何,個人認為最重要的有兩點,一點是老板的戰略眼光。對于占企業絕對數量的中小企業來說,這點很有實際意義:公司的發展方向,未來的產品策略、市場競爭策略多數情況下都是老板憑借多年的行業市場打拼經驗與直覺來確定;第二點就是管理團隊的打造。

戰略/決策 | 轉發(0) | 評論(0)

熊洪濤 2015-05-12 12:50 于 北京 通過網站:

是真佛只說家常,極樂世界就在當下。隨著量子物理學等世俗學問的研究深入,誦經持咒的無上妙力正在被確實。南懷瑾先生認為,早在釋迦牟尼之前,印度傳統文化的重心——婆羅門教,素來便很重視咒語的神秘性。他們也和密教瑜伽士們的信念一樣,認為咒語的作用,可以與形而上天神的心靈,直接感應而發生效力。等于修持密法念誦咒語的人,認為咒語便與佛菩薩的電報密碼相似,可以呼應通靈,互相感召。

宗教文化 | 轉發(0) | 評論(0)

熊洪濤 2015-05-12 12:37 于 北京 通過網站:

《金剛經》云:“見我者,即見法;見法者,即見我!蹦┓〞r代,凡夫何以降伏其心,進而穿越貪嗔癡的幽暗隧道通達般若波羅蜜(智慧彼岸)呢?

宗教文化 | 轉發(0) | 評論(0)

熊洪濤 2015-05-12 12:13 于 北京 通過網站:

開悟! 而開悟的關鍵點,渠清鑒開-自性清凈,由何造成的呢?問渠那得清如許? 活水來,喻道法自然/逝者如斯夫不舍晝夜,世間萬法都是自然流動!有為即無為,世間即出世間,生死都涅槃,真清凈! 源頭,淺喻緣起了活水,深喻法源空性, 源頭活水來,喻緣起性空!

宗教文化 | 轉發(0) | 評論(0)

熊洪濤 2015-05-12 12:13 于 北京 通過網站:

半畝方塘一鑒開,天光云影共徘徊。 問渠那得清如許?為有源頭活水來。 半畝方塘喻自性,天云喻萬法, 沒開悟時,方塘是方塘、天云是天云,即自性是自性、萬法是萬法。 當出現了機緣和合,自性清凈-方塘水面如鏡,萬法明晰-天空晴朗光亮, 這時,萬法的天云映照在清凈自性的塘水鏡上,呈現了天云的光影,與天云共徘徊!萬法生自性/自性生萬法,萬法自性如如不二! 開悟!

宗教文化 | 轉發(0) | 評論(0)

熊洪濤 2012-01-04 15:15 于 北京 通過網站:

成為受歡迎老板的六個重點:1. 提供工作反饋意見,務必及時、公正且令人印象深刻;2. 教導員工如何在組織構架中獲得成功,做他們的“指路人”;3. 提供挑戰和機會;4. 創造可以促進團隊成長的環境;5. 幫助下屬從錯誤中吸取教訓,而非簡單否定;6. 在上級面前積極表揚自己的直接下屬。

管理綜合 | 轉發(0) | 評論(0)

熊洪濤 2012-01-04 15:08 于 北京 通過網站:

管理:在理不在管】1.管理平臺責任、權利、利益缺一不可。沒責任,公司就產生腐敗。沒權利,執行就成廢紙;沒利益,積極性就下降。2.只有把責、權、利的平臺搭建好,員工才能八仙過海,各顯其能。3.管理者的主要職責就是建立一個象“輪流分粥,分者后取”那樣合理的游戲規則

管理綜合 | 轉發(0) | 評論(0)

熊洪濤 2012-01-04 15:06 于 北京 通過網站:

帶隊伍的四項基本原則:1,跟著你的人有飯吃,不窮困潦倒。2,大家覺得將來有機會能吃大魚大肉。3,從吃飯到吃肉的大概路徑靠譜,大家覺得在這條路上都能有活干。4,定期休整的時候,不定期改善伙食,也嘗嘗肉腥,讓大家看到吃肉的希望越來越大,路徑越來越清晰,自己花的力氣沒白費。

雜談 | 轉發(0) | 評論(0)

熊洪濤 2011-12-30 18:34 于 北京 通過網站:

發怒——是用別人的錯誤懲罰自己;煩惱——是用自己的過失折磨自己;后悔——是用無奈的往事摧殘自己;憂慮——是用虛擬的風險驚嚇自己;孤獨——是用自制的牢房禁錮自己;自卑——是用別人的長處抵毀自己。放棄這些,也許才能更快樂。

雜談 | 轉發(0) | 評論(0)

熊洪濤 2011-12-30 18:29 于 北京 通過網站:

如何與領導溝通】?如何與專斷型領導溝通:①用直接和準確的信息;②不重復細節;③不要說“以前都是這樣做的”;④敢于說反對意見;⑤多討論怎么解決問題;?如何與溫和型領導溝通:①給予友好評價;②一起討論創意和際遇;③避免無禮;④有說服力地去陳述事情;⑤多讓其與員工集體活動!

雜談 | 轉發(0) | 評論(0)

复式一等奖奖金计算 江西11选5技巧赢钱 炒股手机开户 甘肃快三今天开奖情况 三个骰子大小开点规律 福利彩票系统 pk10赛车3码计划 广东福彩36选7复式 快乐十分中奖3个号多少钱 1号配资 贵州彩票快三投注技巧